Ответственность за выполнение бюджета всегда должна быть материализованной. На деле это значит, что если кто-то несет ответственность за наполнение и выполнение бюджета, то его заработная плата будет иметь прямую зависимость от бюджетных показателей. То есть, такая ответственность будет выражаться либо в виде соответствующей премии, либо в виде определенного штрафа, либо в виде отсутствия упомянутой премии.

В реальности, безусловно, вопрос, который касается юридической основы оформления всех этих мотивационных схем, конечно же, очень важен. Однако сегодня главное внимание должно быть уделено как раз аспекту управления, а не вопросам юрисдикции.

К сожалению, в большей части компаний, которые утверждают, что у них в полной мере внедрена полноценная система вложения в бюджет, нет реальной финансовой структуры, как нет и четкой связи между бюджетированием и системами мотивационного поощрения.

Необходимо обязательно обратить внимание на то, что бюджет может составляться и без общей структуры финансов. Для того, чтобы в компаниях регулярно составлялись прозрачные бюджеты, нужно сначала разработать модель финансового бюджетирования, а также внедрить в регламент бюджетное управление.

При этом уровень качества подготовки бюджетов может быть довольно высоким. Но, когда будут обнаружены отклонения в фактических показателях бюджетов от запланированных, никто в компании реальной ответственности за это не понесет. Надо сказать, что такие отклонения в самом ближайшем будущем могут возникать снова и снова, ведь никто реально не будет заниматься их устранением. Это серьезная проблема, требующая разрешения.

Торгуете на валютном рынке"Форекс"? Тогда Вам обязательно пригодится информация, представленная на нашем сайте. Вы можете посмотреть курс рубля нбу и узнать самые последние финансовые новости, а также почитать интересные и полезные статьи. У нас всегда очень много информации.